建立持久成功的組織需要世界一流的領導

2019-12-30 15:47:15
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人們常常問我20歲那年如何創辦自己的房地產公司,并將其規模擴大到過去10年的年收入超過1億美元。一些企業領導者寧愿緊緊抓住成功的秘訣,擔心分享這些秘密會以某種方式威脅到他們的地位。我相信,我能幫助的領導者和企業家越多,所有人的利益就越大。

我在各地都看到有抱負的領導者,并相信他們對于我公司的持續成功至關重要。我作為首席執行官的工作是幫助他們將夢想變為現實。實際上,我認為在DLP中發展世界一流的領導能力是我的第一責任和重點。這些是最有效的策略。

通過靈感和熱情影響他人

查看任何產生結果的成功組織。您想到的每個示例都有一個共同點:領導力是成功的關鍵。

當然,領導力始于高層,但不應就此結束。在我看來,只有一種方法可以創建和領導一個領導者公司,那就是自己成為一個更好的領導者。早期,我意識到有必要不斷培養領導才能。領導者通過永無止境地尋求知識,不懈地遵守紀律和始終如一的改進和增長方法以及對投資和幫助他人的渴望而成長。

我是一個貪婪的讀者。我平均每周兩到三本書。但更重要的是,我想傳遞同樣的求知欲。通過發展發人深省的,面向目標的讀書俱樂部,一對一的小組以及其他鼓舞人心的環境來分享這些討論,現任和未來的領導者將有空間專注于增長,改進和目標實現。

通過視覺產生

如果您不打算采用這種方法,那么鼓勵整個隊伍中的領導者無非是一種模糊的公司理念,聽起來很不錯,但是沒有進一步的建議。相反,我認為必須明確定義該概念,并由高級管理層將其付諸實踐。否則,您不能指望員工帶頭。

我的愿景是組建一支由真正杰出的領導者組成的全公司團隊,這些精英包括世界一流的領導者。領導者可以通過廣泛地將其作為組織核心價值的一部分來分享,并強調領導力需要特定的特征,例如謙虛的自信,追求卓越,執行力和卓越的能力,從而朝著這一愿景努力。

此外,以切實的方式,制定一個開發計劃,通過該計劃,經常鼓勵團隊成員走出自己的舒適區來領導,無論是小面積項目,企業計劃,整個團隊還是部門。當個人以這種方式磨練領導技能時,他們將更有能力解決問題并為公司帶來成果。

有目的地點燃;按人才執行

領導力需要齊心協力朝著相同的目標努力:建立一個持久的組織,為成功做好準備,并能夠不斷提高績效和增加回報。這就是為什么我們每個人都需要一個領導層的領導人。

要做到這一點,首先要吸引和雇用有才干,有積極性的團隊成員,他們共享您的核心價值觀,然后提供一種文化,賦予這些團隊成員發展和領導并成為我們所謂的“ Rockstar A Players”的機會。團隊成員擁有成功的工具和培訓,從而為他們提供了晉升的機會,并提供了承擔責任并達到新高度所需的責任制。

憑信念產生

一旦個人走上領導之路,就應該信任他們承擔分配給他們的責任。歸根結底,他們的成功就是公司的成功。因此,您有既得利益,可以確保在開始任職時明確列出公司的優先事項,期望和目標。此外,必須衡量和跟蹤他們達到目標的績效,以便他們看到自己的工作成果。

當目標未能如期實現時,員工將學習領導力的下一課:找出問題的根源并設計解決方案,而不用指責或指責。

我怎么知道它有效?

最有效的領導者以身作則。如果您創建的公司充滿了精英,世界一流的領導者,那么每個人都渴望擁有最大的潛力,并為自己的直接下屬,隊友以及其他當前和未來的員工和領導者提供支持和可靠的領導模型。這是一個了不起的,不可阻擋的組織。

但是我怎么知道這種領導文化呢?因為日復一日,我們350個團隊的每個成員都致力于“ 20英里進行曲”的工作,這是我最喜歡的作家之一吉姆·柯林斯(Jim Collins)取材于我們的核心價值觀之一:偉大的選擇。這意味著,無論周圍發生了什么事,每個人都一貫進行日復一日地推動結果的活動。每個人都為自己的自負或目標而不懈努力和奉獻,而是為組織的更大利益而付出。

領導者的發展和成長對任何企業的持續成功至關重要。領導力可以引導人們穿越森林,并通過教學,指導和授權來幫助實現團隊目標。真正的領導者會培養領導者。

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